■本報記者　徐維欣

　　歐洲杯盛宴進入最后一周，不過打開電視看著兩隊廝殺，已經(jīng)不再是球迷欣賞比賽唯一的方式。包括優(yōu)酷、映客、花椒等在內(nèi)的多家音視頻直播平臺參與歐洲杯直播，讓之前似略有回調(diào)之勢的網(wǎng)紅經(jīng)濟再度熱起來。

　　不過，與此前吃飯發(fā)呆都能吸引大量圍觀的網(wǎng)紅們不同，歐洲杯直播中人氣高的網(wǎng)紅，大多都呈現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)上的競爭優(yōu)勢。有業(yè)內(nèi)人士坦言，以往網(wǎng)紅們普遍采用“以獵奇行為或者姿色為主要手段”的生存法則，或許在歐洲杯直播的洗禮下將出現(xiàn)分水嶺。

　　專業(yè)化逐步提升網(wǎng)紅門檻

　　在網(wǎng)速較慢的網(wǎng)絡(luò)初期就曾涌現(xiàn)出一批以“痞子蔡”為代表的靠文筆起家的網(wǎng)紅；而后隨著網(wǎng)速的提升，互聯(lián)網(wǎng)進入圖片信息時代，依靠外貌引發(fā)關(guān)注變得相對容易，“芙蓉姐姐”“天仙妹妹”等等成了那一代網(wǎng)紅的代表。盡管那時網(wǎng)紅已經(jīng)開始進入商業(yè)推廣的部分環(huán)節(jié)，甚至接受商家代言邀請，不過，由于當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)對現(xiàn)實生活的滲透較淺，個人博眼球的“單兵作戰(zhàn)”沒有最終形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)進入迅猛發(fā)展期，今年更是依靠技術(shù)進入直播元年，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，時尚達人、段子手主播等組成的新一代網(wǎng)紅，并開始形成商業(yè)模式。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年知名直播平臺的投資約為1.7億元，2014年7.9億元左右，而2015年增長到了23.7億元，年均增長率在300%左右。在如此規(guī)模的投資背景下，直播平臺的擴容同樣顯得驚人———據(jù)某調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)直播平臺用戶數(shù)量為2億，大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數(shù)接近400萬，同時進行直播的房間數(shù)量超過3000個。

　　有了如此龐大的受眾基礎(chǔ)，歐洲杯的直播顯得順理成章。在中央電視臺獨攬電視實況轉(zhuǎn)播權(quán)的背景下，不少網(wǎng)紅自行前往法國，現(xiàn)場連線加上妙語點評，便成了最簡易的直播間。同時，還有大量網(wǎng)紅，依靠自身的專業(yè)知識，對賽事進行預(yù)測、總結(jié)，同樣收獲大量擁躉。

　　值得一提的是，在歐洲杯這樣需要一定專業(yè)知識的直播中，以往純粹以惡搞、惡俗而博眼球的網(wǎng)紅們開始遇到知識門檻而難有更多作為。

　　圈粉成本飆高，渠道效應(yīng)凸顯

　　隨著直播平臺和網(wǎng)紅們井噴式的增長，通過吸引注意力來變現(xiàn)的難度也正在逐步提高。但是，不可否認的是，網(wǎng)紅的銷售渠道價值優(yōu)勢仍然是眾多商戶所追尋的，原因很簡單，其效應(yīng)和規(guī)模實在令人驚訝。

　　之所以網(wǎng)紅能成為一種經(jīng)濟想象，業(yè)內(nèi)人士分析，原因之一在于如今圈粉的成本越來越高。新媒體學(xué)者魏武揮告訴記者：“目前，每吸引用戶1000次點擊，廣告成本大約是10元。而在2004年，這一成本不足1元。10多年間，成本已經(jīng)上漲10多倍?！彼杂蟹劢z基礎(chǔ)的網(wǎng)紅，自然成為商家青睞的重要渠道。

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟壯大的另一個關(guān)鍵因素是“心理喚起”效應(yīng)，或者說是網(wǎng)民的自我認同感。華東政法大學(xué)社會發(fā)展學(xué)院張偉表示，在網(wǎng)紅和粉絲之間，有著某種微妙的情感體驗。粉絲直接參與網(wǎng)紅的成長經(jīng)歷之中，當(dāng)看到自己一路關(guān)注著成長起來的網(wǎng)絡(luò)偶像日益走紅，巨大的心理滿足感足以讓他們紛紛打賞。除了追隨偶像之外，粉絲們還有著“自己就能成為她　(他)”的向往。

　　“心理喚起”的最佳體現(xiàn)便是已經(jīng)為人熟知的“砧板案例”。對于一塊售價1500元的砧板而言，其全國銷量，一整年都沒有突破1萬塊。然而當(dāng)以做菜見長的某網(wǎng)紅在自己的公眾號推薦了該款砧板后，10分鐘內(nèi)銷量就達到1.5萬塊。訂閱者在收到公眾號推送的砧板信息時，無論生活中是何種身份，都短暫地被影響———成為“追求極致做菜體驗的美食家”。

　　平均閱讀量要150萬+才賺錢

　　能把砧板賣到1500元一塊的網(wǎng)紅，他們的背后幾乎都存在著包裝運營團隊，并且頗具規(guī)模。業(yè)內(nèi)人士透露，標配團隊至少就是10人，包括1個服裝主管、3個設(shè)計師、2個助理、1個化妝、2個攝像、1個新媒體運營。曾培育不少網(wǎng)紅的某經(jīng)紀人說，“一年下來至少需要投入100萬成本”，才能將網(wǎng)絡(luò)ID打造成一個具有投資價值的IP。在達到一定粉絲規(guī)模后，便會有廣告植入、網(wǎng)店推銷，甚至品牌代言等活動，以此實現(xiàn)流量變現(xiàn)。

　　高投資之下，回報必然是網(wǎng)紅與資方所共同關(guān)注的。網(wǎng)紅們的收入種類繁多，有評論以某網(wǎng)紅的一篇文章為例，有超過6000人次通過“贊賞”直接消費，按照平臺設(shè)計的贊賞費用區(qū)間粗略估計，僅這篇文章的收入就在15萬到35萬之間。

　　不過，這只是網(wǎng)紅生態(tài)的金字塔塔尖，有分析報告顯示，95%的草根網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)者并不賺錢。而能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，每條內(nèi)容的平均點擊量要達到150萬至200萬次。

　　龐大的基數(shù)與越來越快的互聯(lián)網(wǎng)信息消費模式，讓網(wǎng)紅經(jīng)濟變得非常不穩(wěn)定。不少原創(chuàng)內(nèi)容具有很大的即時性和針對性，受眾會自發(fā)點擊轉(zhuǎn)發(fā)，但是，不一定會“加關(guān)注”成為長效粉絲。業(yè)內(nèi)某網(wǎng)紅孵化器負責(zé)人說，粉絲快速增長后會進入瓶頸期，從350萬到400萬有時甚至需要整整1年的時間，這就要求網(wǎng)紅不僅得24小時能聯(lián)系上，還要堅持每天發(fā)內(nèi)容，與粉絲互動，通過送小禮品、時事點評等環(huán)節(jié)，始終讓粉絲感覺自己的偶像對于自己的關(guān)注也有著恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。

　　根據(jù)目前業(yè)內(nèi)的行規(guī)，一個培育中的網(wǎng)紅如果3個月內(nèi)無法盈利，就會被資方放棄。這位網(wǎng)紅孵化器負責(zé)人這樣透露：“即便有些公司會略微放寬時間限制，但是極限不會超過半年?！?div class="pnb7ntn7" id="function_code_page">